Мы применяем подходы управления эффективностью для повышения мотивации наших сотрудников и поощрения успеха. Несмотря на то, что хотя оценки эффективности и имеют некоторые различия со стратегией нашей компании, все же состоят из постановки целей и их распространения, периодических оценок в течение 6 месяцев и процессов действий и обратной связи.
В процессе оценки эффективности мы проводим оценочные собеседования с руководителями и сотрудниками. В ходе этих собеседований мы определяем, что необходимо сделать для повышения эффективности работы сотрудника, и составляем планы развития и карьерного роста сотрудников. Мы рассматриваем результаты оценки эффективности, во время которой наши руководители и сотрудники могут взаимно поделиться своими ожиданиями и мнениями, как важный критерий для определения увеличения заработной платы и продвижения по служебной лестнице наших сотрудников.
Наша система планирования карьеры создает возможности горизонтального и вертикального карьерного роста для наших сотрудников. Определяя приоритеты для карьерного роста и возможностей продвижения по службе, мы основываемся на таких качествах сотрудников, как предпринимательство, высокая производительность труда и общие ценности. Используя подход, ориентированный на будущее, мы стремимся координировать далекоидущие цели нашей компании с индивидуальными целями наших сотрудников, развивать профессиональные навыки наших сотрудников и обеспечивать их новыми знаниями и умениями, необходимыми для занимаемых ими должностей.